実はこれがビジネスの起点である。
論点となることとは、
関係者の利害を揺さぶる
決まりきった方式に基づいて処理できないことである。
これが、付加価値の温床になるのである。
僕からすると、
論点について、どう関与するかで
その人間のビジネスセンスがわかる。
逃げるもの
真っ向勝負するもの
代替案をだすもの
まず根本にたちかえるもの
など、、その人のビジネス特性がわかるといえる。
RPGのゲームではないが、この論点への取り組み方で
その人のジョブ、クラスがわかると思ってならない。
よく人間が安易に使ってしまう '熟語'をタイトルを挙げて、 その熟語に対して、 辞書的に意味、 現社会において意味が改悪されつつある事実、 について CEOとして、 自分の経験則として、 の見解を論じようと思う。
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