遅延

仕事における遅延って本当に遅れているのだろうか？
スケジュールを基準に早い、遅いを確認して
遅延判断を行うことになる。
しかし、そのスケジュール自体の定義自身が
根本的に問題と感じることが多い。

作業計画たるスケジュール立案には
・当組織における標準的な生産性指標
・マイルストーン
・絶対ゴール理由
だけでなく、
・現時点で発生していない障害対応工数
・外部要因による変更
をのりしろで積んでおかないとならない。

その上での遅延かどうかの判断と
その遅延への対応立案になるべきと感じる。

ただ一昔前に作成したスケジュールをもとに
作業が遅れていますって口にするのはいかがなものか。