変革

企業変革をおこすときに
偉人たちが成功している事実を知っているくせに
多くの企業が失敗することを考察してわかった。
答えは簡単、推進者たる経営者たちが変革しないからだ。

多くの愚民の特徴は自分は特別だから除外する傾向が多い。
～社員の給料体系を変えるが、役員報酬は変えない
～会長制度を辞めると宣言するが、自分の任期までは居座る会長
～社員それぞれが経営意識をもってっていうが、経営権を手放さない社長
～報連相を徹底しろといいながら、情報共有ができない管理職
と枚挙すればいくらでもあげられる。

甲州法度しかり、
上杉鷹山しかり、
まず自らのその対象として一番初めにその対象にするという姿勢を示さない限り
改革など始まらない。

僕は逆に考えている。
自分が守れないことを他人と強制しない。
他人ができていないことを責められるのは
自分の実証してきた証拠と
自分ができなかったことで失った経験である。

変革をもたらすためには自分がまず行動したうえで
他人に力を加えるものということを本当に理解しないとならない。
まじめに、変革を求めるわりに、、、、クズばかりで話にならないと感じる。