分担

分け合って受け持つこと。
現代社会、分担という表現は好ましくないだろう。

1つのことを分けて扱うのではなく

それぞれの個々に役割を持たせ、達成度を評価することが適切。

暗黙の了解で複数人に作業を任せると

仕事しない人間の分を出来る人間が代わりにやった場合

「手伝ってくれてありがとう」

ではなく

「かわりにやらせた、管理してやった」

と宣うバカが多い。

能力主義という観点を徹底させる場合

重要なのは

チームの総合力、補完力なんかどうでもよく

個々人のミッションの成否を厳しく律し

出来た分を評価するより先に

出来なかったものからペナルティーとして取り上げ

その取り上げた分を出来たものに付与することである。

原資のない恩賞はチーム全体の衰退でしかない。

～そんな個々まで管理できるか！

って言い出す輩に言いたい。

それが出来るのが管理職のスキルであって

できないのならばそこから去れ、そうするとポストもコストも空くので

別の人材をあてられるというモノだ。